Das Wachstum eines Start-ups ist ein aufregender Schritt, der jedoch mit einer Vielzahl von Problemen und Herausforderungen einhergehen kann. Der Übergang von einem kleinen Start-up zu einem etablierten Unternehmen stellt eine bedeutende Hürde dar. Eine der Hauptproblematiken besteht darin, dass die bisherigen Prozesse und Strukturen, die in der Anfangsphase des Unternehmens erfolgreich waren, oft nicht für das erweiterte Team und den gestiegenen Arbeitsaufwand geeignet sind. 

Prozesse, die zu Beginn flexibel und agil waren, können nun starre Barrieren darstellen, die die Effizienz beeinträchtigen. Die Infrastruktur muss möglicherweise schnell angepasst und erweitert werden, um den wachsenden Anforderungen gerecht zu werden, was mit technischen, finanziellen und organisatorischen Herausforderungen verbunden sein kann. Zudem können Teamstrukturen und -dynamiken sich verändern und müssen möglicherweise neu gestaltet werden, um die Kommunikation und Zusammenarbeit innerhalb des Unternehmens aufrechtzuerhalten. Die Definition von Werten und einheitlichem Führungsverständnis wird wichtiger.